健康経営方針 | 株式会社ハードオフファミリー

健康経営宣言

ハードオフファミリー健康宣言

株式会社ハードオフファミリーは、持続的な成長を支える最も重要な経営資源は「人財」であると考えています。当社で働く社員・パートアルバイトスタッフ一人ひとりが心身ともに健康で、活力に溢れ、働きがいや成長実感を持ちながら挑戦し続ける環境を整備することを重要な経営課題の一つと位置付け、全社一丸となって持続可能な社会の実現を目指します。

株式会社ハードオフファミリー
代表取締役社長黒須孝司

取り組み方針

主な指標と取り組み

1 定期健康診断実施による社員の健康保持社員・スタッフの定期健康診断受診を推奨し、受診率100％を目指す。

予約システムの改良
対象者データの管理

2 メンタルヘルスに関する取り組みを通して社員・スタッフの心の健康を支える

ストレスチェックの実施と検査結果による課題把握と改善に向けた支援。
管理職および一般社員に対するメンタルヘルス・セルフケア研修の開催。

これまでの取り組み

マンスリーレポート配信による健康リテラシー向上
- 毎月の健康の役に立つ情報を配信
- 禁煙成功者に対する表彰制度
社内制度の充実
当社はこれまで、既存社員のES（従業員満足度）を向上させるため、定期的に社内制度を見直し、その充実を図ってきました。今後は、社員・スタッフだけでなくその家族をも大切にし、皆が50年安心して働きながら、幸せを感じられる会社を目指し、より一層取り組みを深めていきます。

【ロングバケーション休暇制度の施行】
上期と下期の年２回、公休と有給休暇を組み合わせて、１度で５連休以上を取得するロングバケーション休暇制度を2022年4月から施行しました。
また、社員が自身の事情に応じた働き方や休み方を選択できるよう、通常の所定労働時間の半分を単位として有給休暇を取得することができる、半日有給休暇制度も併せて導入しています。

【育児・介護休業制度の整備】
社員の育児・介護休業（出生時育児休業含む）、子の看護休暇、介護休暇、育児・介護のための所定外労働、時間外労働及び深夜業の制限並びに育児・介護短時間勤務等、社員が仕事と育児や介護を両立できることを目的に、環境整備を進めています。

【パワハラ・セクハラ等内部通報窓口の設置】
当社本部内に専用の相談窓口を設置しています。各事業所に必ず窓口への問い合わせ先を記載したポスターを掲示し、社員・スタッフが悩みを１人で抱え込むことのない環境を整えています。

数値指標

	数値目標	2022年度	2023年度
健康診断受診率	100％	98.9％	99.3％
有所見者比率	45％以下	52.7％	50.3％
有給休暇取得率	70％以上	57.9％	59.5％
平均年齢	–	35.5歳	36.1歳
喫煙率	20％以下	32.6％	25.3％
アブセンティーズム（病欠・疾病による休職）	2日以下	-	2.6日
プレゼンティーズム（体調不良を抱えたままの出勤によるパフォーマンス低下）	85点以上	-	82点
ワーク・エンゲージメント（仕事への熱意・活力）	3点以上	-	2.6点

※アブセンティーズムの測定方法：欠勤日数、休職日数について把握している人事データを指標として活用。
※プレゼンティーズムの測定方法：SPQ東大１項目版を用いた社員調査を実施。実績値は全社員平均。（傷病を理由とした欠勤や有給取得日数は未把握）
※ワーク・エンゲージメントの測定方法：新職業性ストレス簡易調査票（ストレスチェックシート80項目版）のワーク・エンゲージメントに関する２項目より把握。

戦略マップ